تبليغاتX
مهندسی صنایع و مدیریت پروژه

! به سایت ما خوش آمدید

امیدواریم از لحظاتی که با ما هستید لذت ببرید. لطفا با نقطه نظرات خود در بهبود کیفیت سایت ما را یاری نمایید.
صفحه نخست تماس با ما RSS 2.0
أنه ىû?
پی سی تمپ

مدیریت پروژه

  نویسنده: سید محمد محسنی

 

قوانين بازي پروژه

 

پيش‌از آن‌كه محكوم به مديريت‌پروژه شويد بهتراست با دوازده قانون‌طلائي مديريت‌پروژه، آشناشويد! اين 12قانون برمبناي تجربه‌ي ساليانِ مديران مختلف پروژه‌هاي بزرگ و كوچك، تهيه‌شده، صيقل‌خورده‌است. كل اصول مديريت‌پروژه برمبناي همين دوازده‌قانون بنا نهاده‌شده‌است. باتوجه به اين قوانين از مرحله‌ي آغازين پروژه تا انتهاي آن، نتايج بهتري را شاهدخواهيدبود.

 

برای مشاهده این قوانین روی ادامه مطلب کلیک کنید


دیکشنری آنلاین

  نویسنده: سید محمد محسنی

اقتصاد مهندسی

  نویسنده: سید محمد محسنی
 

                           نرم افزار های انلاین اقتصاد مهندسی

آناليز ارزش فعلی
ارزش يکنواخت سالانه
تعادل نقدی
آناليز نرخ برگشت
تحليل نسبت سود به هزينه
استهلاک
تورم
آنالير تعويض  

نقطه سر بسر                               

 

 

 

 

 

اقتصاد مهندسی در برگيرنده ارزيابي سيستماتيک استحقاق داشتن يک راه حل برای مسائل مهندسی است.برای آنکه يک راه حل از نظر اقتصادی موجه باشد بايد يک توازن مثبت بين درآمدها و هزينه­ها در يک بازه زمانی ايجاد کند.همچنين بايد

           عملکرد و بقای سازمان را ترفيع کند،

           متضمن خلاقيت و پيشرفتهای تکنولوژيکی ونيز نظرات باشد،

           اجازه شناسايی و بررسی دقيق پي­آمدها را بدهد، و

           قابليتهای سودآوری را به مقادير درست و قابل قبول تبديل کند.         

بنا بر اين اقتصاد مهندسی جنبه پولی تصميماتی است که يک مهندس در يک شرکت و در بازارهای رقابتی موجود اتخاذ می­کند.

 امیدوارم که استفاده لازم را برده باشید.

 

منحنی های معروف در ریاضیات

  نویسنده: سید محمد محسنی

 

[TXT] Astroid.html            24-May-2006 10:15  5.4K 
[TXT] Bicorn.html             24-May-2006 10:15 2.4K

[TXT] Cardioid.html             24-May-2006 10:15  6.8 

[TXT]Cartesian.html                 24-May-2006 10:15  3  
[TXT] Cassinian.html            24-May-2006 10:15  3.7K 
[TXT] Catenary.html            24-May-2006 10:16  5.9K 
[TXT] Cayleys.html            24-May-2006 10:16  4.5K 
[TXT] Circle.html             24-May-2006 10:16  6.3K 
[TXT] Cissoid.html            24-May-2006 10:16  8.0K 
[TXT] Cochleoid.html          24-May-2006 10:16  4.1K 
[TXT] Conchoid.html           24-May-2006 10:16  5.9K 
[TXT] Conchoidsl.html         04-Aug-2006 14:47  4.5K 
[TXT] Curves.html             04-Aug-2006 14:47  5.1K 
[TXT] Cycloid.html            24-May-2006 10:16   14K 
[TXT] Definitions.html        24-May-2006 10:16  4.2K 
[TXT] Definitions2.html       24-May-2006 10:16   14K 
[TXT] Devils.html             24-May-2006 10:16  4.6K 
[TXT] Double.html             24-May-2006 10:16  5.0K 
[TXT] Durers.html             24-May-2006 10:16  3.6K 
[TXT] Eight.html              24-May-2006 10:16  4.0K 
[TXT] Ellipse.html            24-May-2006 10:16  6.7K 
[TXT] Epicycloid.html         24-May-2006 10:16  6.9K 
[TXT] Epitrochoid.html        24-May-2006 10:16  5.7K 
[TXT] Equiangular.html        24-May-2006 10:16  6.7K 
[TXT] Fermats.html            24-May-2006 10:16  4.6K 
[TXT] Folium.html             24-May-2006 10:16  4.7K 
[TXT] Foliumd.html            24-May-2006 10:16  5.0K 
[TXT] Freeths.html            24-May-2006 10:16  4.3K 
[TXT] Frequency.html          24-May-2006 10:16  4.4K 
[TXT] Hyperbola.html          24-May-2006 10:16  6.4K 
[TXT] Hyperbolic.html         24-May-2006 10:16  5.5K 
[TXT] Hypocycloid.html        24-May-2006 10:16  7.0K 
[TXT] Hypotrochoid.html         24-May-2006 10:16  5.2K 
[TXT] Involute.html           24-May-2006 10:16  4.8K 
[TXT] Kampyle.html            24-May-2006 10:16  4.8K 
[TXT] Kappa.html              24-May-2006 10:16  4.2K 
[TXT] Lame.html             24-May-2006 10:16 4.7K

[TXT] Lemniscate.html         24-May-2006 10:16  5.7K 
[TXT] Limacon.html            24-May-2006 10:16  6.6K 
[TXT] Lissajous.html          24-May-2006 10:16  5.3K 
[TXT] Lituus.html             24-May-2006 10:16  4.6K 
[TXT] Neiles.html             24-May-2006 10:16  6.1K 
[TXT] Nephroid.html           24-May-2006 10:16  5.2K 
[TXT] Newtons.html            24-May-2006 10:16  3.6K 
[TXT] Parabola.html           24-May-2006 10:16  7.6K 
[TXT] Pearls.html             24-May-2006 10:16  2.2K 
[TXT] Pearshaped.html         24-May-2006 10:16  3.8K 
[TXT] Plateau.html            24-May-2006 10:16  4.2K 
[TXT] Pursuit.html            24-May-2006 10:16  4.6K 
[TXT] Quadratrix.html         24-May-2006 10:16  5.2K 
[TXT] Rhodonea.html           24-May-2006 10:16  5.2K 
[TXT] Right.html              24-May-2006 10:16  5.3K 
[TXT] Serpentine.html         24-May-2006 10:16  5.5K 
[TXT] Sinusoidal.html         24-May-2006 10:16  5.2K 
[TXT] Spiral.html             24-May-2006 10:16  5.0K 
[TXT] Spiric.html             24-May-2006 10:16  2.7K 
[TXT] Straight.html           24-May-2006 10:16  4.9K 
[TXT] Talbots.html            24-May-2006 10:16  4.3K 
[TXT] Tractrix.html           24-May-2006 10:16  5.7K 
[TXT] Tricuspoid.html         24-May-2006 10:16  5.7K 
[TXT] Trident.html            24-May-2006 10:16  6.2K 
[TXT] Trifolium.html          24-May-2006 10:16  5.0K 
[TXT] Trisectrix.html         24-May-2006 10:16  5.4K 
[TXT] Tschirnhaus.html        24-May-2006 10:16  5.2K 
[TXT] Watts.html              24-May-2006 10:16  5.1K 
[TXT] Witch.html              24-May-2006 10:16  5.6K 

اصول فكري و ديدگاهها در مهندسي صنايع

  نویسنده: سید محمد محسنی
اساس مهندسي در هر گرايشي طراحي مبني بر اندازه گيري، محاسبه و تحليل با استفاده از علوم رياضي و تجربي شكل ميگيرد. در نتيجه حرفه مهندسي كاملاً ديد فني و ماشيني دارد كه موجب محدوديت ديدگاه در ابعاد خاص شده و برخي موضوعات مانند يافتن بهترين روشهاي مديريتي و ارتباطات انساني در ديدگاه محض مهندسي ناديده گرفته ميشود. مهندسي صنايع با در برداشتن نگرش سيستماتيك و فراگير ارتباط تخصصهاي مختلف و نهاد مديريت سازمان را ايجاد نموده و امور برنامه ريزي، سازماندهي، هدايت و نظارت بر امور اجرايي با هماهنگي بيشتري دنبال مي گردد. اين نگرش استمرار همان سير تفكر تيلور و هم عصران وي ميباشد كه با تلاش تك تك آنان مجموعه اصول و نگرشهاي مديريت علمي موجوديت يافت. مديريت علمي همان نگرش سنتي مهندسي صنايع است. با پيشرفت مديريت علمي، مهندسي صنايع با تفكري بر مبناي علوم رياضي، فيزيكي، اجتماعي و اقتصادي در عرصه صنعت و خدمات ظهور كرد كه به معني ايجاد يك تفكر فراگير و سيستماتيك بود. نگاه مهندسي صنايع به مسائل از زوايا و ديدگاههاي مختلف همانند توجه به خروجي و محصول سيستم، توجه به مشتري ويا نگرش به بهره وري سازمان قابل طرح و پيگيري مي باشد كه بر مبناي اصول فكري تقريباً يكساني دنبال ميگردد. اكنون بايد ديد كه اصول فكري مهندسي صنايع بر چه عواملي استوار است. در اين راستا بطور خلاصه اصول فكري مهندسي صنايع ذيلاً ارائه شده است.
1- خلاقيت
فعاليت اصلي هر مهندس صنايع ارائه طرح براي بهبود سيستمهاي جاري و يا ارائه طرح جديد مي باشد كه به همين منظور قوياً نياز به خلاقيت و نوع آوري جهت ارائه طرحهاي نو و بديع ميباشد. در واقع با توجه به گستردگي مسائل، مهندسي صنايع همانند اقيانوسي از فنون و علوم مختلف به عمق نيم متر با برخورداري از زمينه خلاقيت و ابتكار به مهندسين صنايع اين امكان را ميدهد كه در جهت حرفه كاربردي مورد نظر به تعميق دانش خود پرداخته و فرصتي فراهم ميشود تا ايده هاي جديد و خلاق در زمينه هاي مربوطه مطرح گردد.
2- تفكر فراگير
نگرش سيستماتيك و فراگير برجسته ترين خصوصيت مهندسي صنايع است و اطلاق مهندسي صنايع و سيستمها به اين رشته بي ارتباط با اين نگرش نيست. نگرش فراگير موجب مي شود مسائل از كل به جز و تعامل اجزا با هم مورد بررسي دقيق قرار گرفته و مدل كاملي از سيستمهاي مورد نظر تهيه و مسائل مورد نظر آن به بهترين شكل طرح و بررسي ميگردد.
3- رهبري گروه
هر سيستمي كه طرح ميشود اگر بدرستي اجرا نشود منتج به نتيجه نخواهد شد بلكه حسن اجرا سيستم طراحي شده يك ضرورت مهم تلقي مي شود. لذا آشنايي با كليت سيستم مورد نظر و نقش اجزا در كاركرد صحيح آن اين امكان را فراهم مي آورد كه هدايت و رهبري گروه كاري مجري سيستم با انگيزه بيشتري دنبال گردد و در واقع علاوه بر طراحي سيستم مورد نظر، مهندسي صنايع سيستمهاي پياده سازي و اجرا را نيز پيريزي نموده و نقش رهبري گروههاي كاري را موثرتر دنبال مينمايد.
4- مديريت زمان
انجام كار بدون توجه به ظرف زماني و تحويل به موقع خروجي مورد نظر سيستم، ارزش زيادي نميتواند داشته باشد. امروزه اهميت زمان و فرصتهاي آن با توجه به عرصه تنگاتنگ رقابت اقتصادي براي همگان واضح و بديهي است. در اين خصوص مهندسي صنايع با درك موضوع تكنيكهايي را بكار ميگيرد كه عامل زمان اجراي اجزاي كاري را در تمامي فرايندها مورد توجه و مديريت قرار ميدهد.
5- ارتباط بهره وري و بهبود مستمر
اعتقاد به ارتقا بهره وري و بهبود مستمر يك اصل با ارزش در مهندسي صنايع است. اكتفا به وضعيت فعلي جز در جا زدن نتيجه ديگري نخواهد داشت. لذا مهندسي صنايع با پذيرش اين مطلب كه سطح دانش و مهارتها يك مقوله نسبي همواره سعي در افزايش بهره وري و بهبود وضعيت كاري نموده و سعي ميشود همواره امور اثر بخشتر و كاراتر شود. نگرش بهبود مستمر اين امكان را ميدهد كه هر روز به فكر ارتقا هر چند به اندازه كوچك باشيم.
6- ذهن كنجكاو و يادگيري
يادگيري فرايندي است كه نميتوان بر آن حد و مرز تعيين كرد. مهندسي صنايع به منظور مطالعه و پيگيري مسائل همواره به اين نكته توجه دارد كه هر مورد را ، منحصر به فرد بررسي نمايد و جهت شناخت آن فرض بر اين است كه از تصورات ذهني دوري نموده و سعي بر تعيين كشف واقعيتهاي حاكم بر اجزا و كل سيستم ميباشد. لذا عدم وجود تعصب خاص به ماهيت فني امور موجب ميشود ذهنيت كنجكاو براي كشف حقايق نهفته در پديده ها تقويت شود و مهندس صنايع با ذهن دژم كمتر ميتواند راه حلهاي ابتكاري و راهگشا براي مسائل مورد نظر ارائه نمايد

ریاضی

  نویسنده: سید محمد محسنی
 

کاش مختصات کردارمان روی ربع اول همانطور می ماند و به سمت ربع های دیگر نمی رفتیم. کاش تابع تمامی اعمال خوبمان اکیدا صعودی باشد تا به مقصد برسیم.

کاش تابع گناهانمان نزولی باشد تا در یک جا بالاخره پایان پذیرد.

کاش تابع گناهانمان اینقدر پیوسته نباشد و حد اشتباهاتمان به سمت بینهایت میل نکند.

 کاش دنیا با تمام دلخوشی هایش در نظرمان نقطه ای توخالی باشد و بس.

کاش........

 

ماجراي نيوتون در متر مربع : (شوخي نيوتون در متر مربع)

يه روز چند تا دانشمند تصميم گرفتن با هم قايم موشك بازي كنن اقليدس چشم گذاشت همه قايم شدن به جز نيوتون . نيوتون يه مربع 1×1 روي زمين رسم كرد و داخل مربع ايستاد . اقليدس چشم برداشت و گفت :نيوتون سوك سوك .نيوتون خنديد و گفت : من نيوتون نيستم !!!!!!همه جمع شدن ببينن چي ميگه؟؟جواب داد:من در يك متر مربع ايستاده ام پس من اكنون يك نيوتون در متر مربع هستم يعني من الان يك ((پاسكال)) هستم !!!!هه هه هه .....

 

 

Mathematics-Monkey
آیا ممکن است روزی حیوانات هم ریاضیات را به همان صورتی
که ما می دانیم درک کنند؟ جواب با شما

 

    

 

خوب به این عدد نگاه کنین خیلی عجیبه نه ؟!!!.
آن عدد:142857 هست.

اگر عدد  را در دو ضرب کنیم، حاصل: 285714 میشود! (به ارزش مکانی 14 توجه کنید).
اگر این عدد را در سه ضرب کنیم حاصل: 428571 میشود!(به ارزش مکانی 1 توجه کنید).
اگر  در چهار ضرب کنیم حاصل: 571428 میشود!( به ارزش مکانی 57 توجه کنید).
اگر در پنج ضرب کنیم حاصل: 714285 میشود!(به ارزش مکانی 7 توجه کنید).
اگر در شش ضرب کنیم حاصل: 857142 میشود! (سه رقم اول با سه رقم دوم جا بجا شده)
اگر این عدد را در هفت ضرب کنیم حاصل: 999999 میشود!
      

 

                       

 

عمليات رياضي در Word

  نویسنده: سید محمد محسنی

احتمالأ شما نيز تاکنون با نرم افزار معروف Microsoft Word به منظور تايپ و ويرايش متون استفاده کرده‌ايد. اين نرم افزار قابليت‌هاي متعدد و گسترده اي دارد. Microsoft Word امکان انجام عمليات رياضي را به شکلي مخفي در خود جاي داده است، به طوري که به نوعي با يک ماشين حساب تقريبأ پيشرفته سر و کار داريد. در اين ترفند قصد داريم به بررسي اين قابليت Microsoft Word که به شما امکان انجام عمليات رياضي را به شکلي سريع و در داخل خود نرم افزار مي‌دهد، بپردازيم. اين ترفند بر روي کليه نسخه‌هاي Microsoft Word عمل مي‌کند.

ترفند: عمليات رياضي در Word

بدين منظور:

1- نرم افزار Word را اجرا کنيد.

2- از منوي Tools بر روي Customize کليک کنيد.

3- در پنجره جديد به تب Commands برويد.

4-اکنون يک پنجره داراي 2 ستون خواهيد داشت. از ستون Tools ، Category را پيدا کرده و آن را انتخاب کنيد. از ستون ديگر ، Tools Calculate را پيدا کنيد (جزء موارد آخر). اکنون Tools Calculate را گرفته و آن را در جاي مناسبي از نوار ابزار بالاي صفحه رها کنيد. ( Drog & Drop ) .

5- پس از اينکه دکمه Tools Calculate در جاي مناسبي از نوار ابزار جاي گرفت، پنجره Customize را ببنديد.

6- حال در يک صفحه خالي Word ، به عنوان مثال دو عدد را اين گونه بنويسيد:

253

+

789

هر عدد با يک Enter از خطي بعدي جدا گردد. عملگر رياضي هم مابين دو خط عدد جاي گيرد.

يا دو عدد را پشت سر هم و به شکل زير وارد کنيد:

253 + 789

7- اکنون اين 3سه خط را با موس بگيريد و به حالت انتخاب درآوريد (Highlight کنيد)، بر روي دکمه Tools Calculate که ايجاد کرديد، کليک کنيد.

8- سپس در خط بعدي، دکمه Ctrl+V را همزمان فشار دهيد تا پاسخ که در اينجا به فرض 1042 است نمايان شود.

اين کار را مي‌توانيد با کليه اعداد چند رقمي و چند تايي صورت دهيد. تنها عملگر شما براي عمليات متفاوت مي‌شود که در جدول زير ليست کليه اين عملگر ها را مشاهده مي‌کنيد:

 

عملیات

عملگر

مثال

نتیجه

جمع

+ يا فاصله

220 + 419 982

1621

تفريق

- يا ()

1440 (312) - 96

1032

ضرب

*

24 * 199

4,776

تقسيم

/

20,000/36

555.56

جذر

^

(32^(1/5))^8

256

درصد

%

89 * 15%

13.35

آمار سایت

بازدید امروزکاربران آنلاين:
بازديدها :