موضوعات
تاریخچه مهندسی صنایع
درباره اقتصاد مهندسی نرم افزار اقتصاد مهندسی دانلود نرم افزار مهندسی ریاضیات مهندسی مهندسی مدیریت پروژه آموزش زبان انگلیسی دیکشنری آنلاین درباره مهندسی صنایع کتابها مطالب جالب وخواندنی مدیریت مهندسی سیلابس مهندسی صنایع برنامه امتحانی و اطلاعیه ها مهندسی معکوس استانداردهای مدیریتی ISO ارگونومی WBS سوگند نامه مهندسی نقشه کشی مفاهیم استاتیک فیزیک مهندسی ارزش منطق فازی بهره وری کنترل پروژه 6 سیگما فرآیندهای تولید TRIZ حسابداری |
صنایع نیاز امروز : نگاه به آیندهپنجشنبه 1387/05/2413:5
صنایع نیاز امروز : نگاه به آینده
مهندسی صنایع عبارت است از اصول و تکنیکهایی که به منظور بهبود و طراحی و نصب سیستمهای شامل انسان و موادو انرژی و تجهیزات برای فراهم آوردن امکان تولید کالا ها و ارائه خدمات به شکل کارا و مطلوب به کار می روند. در واقع مهندسی صنایع تنها مهندسی است که به عامل انسانی به عنوان یکی از مولفه های اصلی یک سیستم می نگرد .
ادامه مطلب درباره مهندسی صنایع
مهندس صنایعپنجشنبه 1387/05/2413:1
مهندس صنايع زن يا مرد كه نسبت به ساير كارشناسان مهندسي با گستردگي و تنوع كاري بيشتري با مسايل ميدان اجرا همراهي ميكند. از يك سو تمركز تخصصي بر مباني مهندسي و فنآوري داشته، و از سويي بر روش هاي علمي افزايش بهره وري وكارآيي و تغيير درفنآوري نظام هاي خدماتي و توليدي با استفاده از ابزارهاي مدل سازي، بهينه سازي و شبيه سازي تسلط دارد. ويژگی بين رشته ای وتنوع توانايي های اين رشته مهندسی كه بطور روزافزونی مطلوبيت تخصصی مي يابد، سبب شده ظرف سال های اخير اين رشته جايگاه اجتماعی خويش را از منظر علاقمندان ورود به دانشگاه های ايران ، از رتبه نهم، به اول و دوم بدل نمايد. اين حسن استقبال سبب ورود علايق، ظرايف وتوانايي هايي به اين رشته شده و به شدت باعث توسعه و تحول در آن شده است. در دنيا در حال حاضر فرآيند مشابهي در مورد اين رشته در حال روي دادن است ، به طوري كه می توان سه نوع برخورد اجتماعی متفاوت نسبت به اين رشته را مشاهده نمود: 1. كاملا سنتی وصرفا در حوزه كارسنجی وبهينه سازی تلاش ها 2. متكی به بهرهوري از طريق زدودن نارسايي ها واستفاده هوشمندانه از امكانات 3. در راستای استفاده از ابزارهای تحليلي برای دست يابي به قابليت اطمينان بالاتر تحصيل كرده ايراني اين رشته همچون ديگر نقاط دنيا كه از توانمندی صنعتي بالاتری برخوردار هستند، به توانايي هايي چون طرح وبرنامه ريزي سخت افزاري ونرم افزاري خرد وكلان امكانات و تجهيزات، ايجاد و هدايت سيستم هاي كنترل و تضمين، كنترل پروژه، موجودي و مسايل مالي ، مكانيزم هاي سنجش كار و زمان و پژوهش هاي مختلف عملياتي مجهز ميباشد. از مسايل جزء دنياي اجراء نظير تخصيص و تقسيم كار روزانه افراد، ماشين آلات و تجهيزات و بهبود روش گرفته، تا بازسازي نظام هاي موجود، ايجاد نظام هاي اطلاعاتي براي تصميم گيري هاي مديريت، ابعاد اقتصادي و استفاده از ابزارهاي رياضي براي تسهيل در تصميمگيريها همه و همه در حوزه تلاش هاي اين كارشناس قرار مي گيرند. او علاوه براينكه در بخش هاي صنعتي در حرفه خويش فعال است، بسته به طبيعت كاري در اكثر رشته هاي اجرايي غيرصنعتي نقش هاي محوله را به نحو موثري ايفا مي كند. چه كسانی جذب اين رشته می شوند: آنانی كه از دبيرستان با گرايش رياضی فيزيك به دانشگاه آمده و يا در ديسيپلين های مختلف دانشگاهی خاصه مهندسی درحال تحصيل بوده، و تمايل دارند از ارجحيتهای مهندسی صنايع استفاده كنند و تغيير گرايش تحصيلي می دهند . كسانی كه تمايل دارند با توانايي های رياضی گونه خويش، ارتباط بهينه ای بين اجزاء نهادها، نظام ها و امكانات پديد آورند آنهايي كه به برنامه ريزی و هدايت موثر امكانات انديشيده و نظام مند هستند آنها كه تمايل دارند با ايجاد فضايي بشاش و دلنشين از وقت و انرژی انسان ها با روحيه ای بسيار مطلوب و ثمر بخش بهره گرفته شود آنانی كه ذوق هنری داشته و نيز تمايلات فنی در طراحی و ساخت و ساز امكانات، تجهيزات و نظام ها را دارند كسانی كه علايقِی در خلق و بروز ابتكار در حوزه های كاربردی دارند آنها كه به ايجاد امنيت مي انديشند و راهكار برای مقابله با ريسك های گوناگون را دوست دارند آنها كه رياضی را دوست دارند، با فن و حرفه عجين اند، كامپيوتر را بخشی از زندگی روزمره خود مي دانند، با انسانها رابطه ای دوستانه می توانند برقرار كنند، ابعاد مديريتی را دوست دارند، اهل نوآوری و ارايه انديشه های جديد هستند. ابعاد محوری مورد انتظار از متخصص مهندس صنايع: 1. مهارت ها و فنون مهندسی صنايع را كه نقشي حياتی در هر فرآيند بازسازی اقتصادی و اجتماعی دارد را به خدمت گيرد 2 . طيف قابل ملاحظه ای از بهبود در بهره گيری از منابع مالی ، انسانی، زماني و معنوی در دسترس را با استفاده از ابزارهای علمی مدل سازی و شبيه سازی، تحقق دهد. 3. توانايي تدارك سطح هرچه بالاتری از رضايت از خدمات را برای مشتريان در حرفه های گوناگون ايجاد كند 4. تغيير در ميزان راندمان فعاليت های در حال انجام در سطح كارگاه های اجرايي گوناگون را پديد آورد 5. بهبود در شرايط عرضه خدمات و ايجاد رفاه بيشتر را با ايجاد ارزش افزوده در فعاليت ها و رفع تنگناها و نارسايي ها ايجاد كند 6. بهره گيری از فنون بسيار مقدماتی اندازه گيری كار و زمان و روش سنجی تا گونه های بسيار پيشرفته و مدرن مديريتی توسط كاركنان مديريت در سطوح مختلف را در دستور كار خود داشته باشد 7. ايجاد راهكار در جهت مقابله با فشارهای تحميلی از سوی بازار برای افزايش دادن توانايي های بازار، كار در برابر رقابت های گوناگون رو در روی، شناسايي تقاضاهای جديد و فزاينده مشتری در دستور كار او باشد 8. اخذ تدابير متنوع برای ايجاد رضايت، خشنودی و وفاداری در مشتريان گوناگون. علاوه بر اين در حوزه های مختلف ارايه توليد و خدمات بخشي از تلاش های او باشد 9. فنون كاهش دادن قيمت ها، ضمن حفظ كيفيت و نيز ترجمه كيفيت های جديد ( آوردن كيفيتي بجاي كيفيت ديگر ) مورد انتظار، ولي پنهان از سوی مشتريان را، به خدمت گيرد 10. زمان های كوتاه تر تحويل كالا و خدمات را به اشكال مختلف محقق سازد 11. توانايي به خدمت گرفتن فناوری های جديد روباتيك، طراحی و توليد توسط كامپيوتر، شناسايي خودكار، انبارداری و هدايت خودكار امكانات و تجهيزات در خدمت او باشد. گرايش های تخصصي مهندسی صنايع در مقطع كارشناسی:
برای خواندن ادامه متن بروی ادامه مطلب پائین کلیک کنید.>>>>>
ادامه مطلب درباره مهندسی صنایع
مهندسی صنایعدوشنبه 1387/05/2112:58
ادامه مطلب درباره مهندسی صنایع
مهندسی مدیریت پروژهدوشنبه 1387/05/2112:48
درباره رشته مهندسي پروژه
ادامه مطلب مهندسی مدیریت پروژه
!!!چهارشنبه 1387/05/1613:15
سلام.
از اینکه به این وبلاگ آمدید متشکرم .تو این روزها که دانشگاهها تعطیله منم تصمیم گرفتم گهگاهی مطالب متفرقه بذارم.امیدوارم خوشتون بیاد.
افزايش بهره وريچهارشنبه 1387/05/1612:34
درمقاله حاضر به "نه" راهکار براي افزايش بهره وري سازمانها و ادارات اشاره شده که اميد است مورد توجه مديران صنايع و سازمانها و افرادي که به حرفه مديريت علاقه دارند، قرار گيرد. راهكار اول - به راه حل هاي اساسي به جاي مقطعي پاداش دهيد. راهكار دوم - به ريسك پذيري به جاي اجتناب از ريسك پاداش دهيد. راهكار سوم - به خلاقيت كاربردي به جاي اطاعت كوركورانه پاداش دهيد. راهكار چهارم - به اقدام قاطع به جاي فلج كردن كار پاداش دهيد. راهكار پنجم - به كار برجسته به جاي نمايش كار پاداش دهيد. راهكار ششم - به ساده كردن كار به جاي پيچيدگي غير لازم پاداش دهيد. راهكار هفتم - به كيفيت كار به جاي سرعت در كار پاداش دهيد. راهكار هشتم - به وفاداران سازمان به جاي تهديد كنندگان به ترك خدمت ، پاداش دهيد. راهكار نهم - به كار تيمي به جاي تك روي پاداش دهيد.
منبع :http://msdps.blogfa.com
ادامه مطلب بهره وری
!!!یکشنبه 1387/05/1313:34
پس فریاد زد: خدایا با من صحبت کن.. وآذرخش در آسمان غرید ولی کودک متوجه نشد. کودک فریاد زد: خدایا یک معجزه به من نشان بده..ویک زندگی متولد شد ولی کودک نفهمید٬ کودک در نا امیدی گریه کرد و گفت: خدایا مرا لمس کن وبگذار تو را بشناسم پس خدا نزد کودک آمد و او را لمس کرد ولی کودک بالهای پروانه را شکست و در حالی که خدا را درک نکرد از انجا دور شد...
ادامه مطلب مطالب جالب وخواندنی
نظریه بیوریتمیکشنبه 1387/05/1313:23
بیوریتم یکی از جدیدترین موضوعها در حیطه شناسایی ارگونومی ذهن افراد است که با بررسی و شناخت از جنبه های فکری – جسمی – روحی مدیران می توانند در تقلیل حوادث طبیعی ناشی از کار روزمره و کاهش اشتباهات ظاهراً بدون دلیل بسیار مؤثر واقع شود. با توجه به اینکه تا به حال تحقیقی جامع وکاربردی در رابطه با بیوریتم ما و ساعتهای درونی بدن به منظور افزایش ضریب اطمینان کار در مراکز تولیدی و خدماتی و همچنین افزایش بهره وری با تکیه بر اصول مهندسی فاکتورهای انسانی انجام نشده این مقاله به طور بسیار فشرده به شناساندن بیوریتم و تاریخچه و اهمیت آن و همچنین سابقه کارهای انجام شده در کشورهای صاحب علم و صنعت می پردازد و به این ترتیب قابلیت و کارکرد بیوریتم در زمینه موضوع مقاله را گوشزد می کند.
برای خواندن ادامه مقاله بروی ادامه مطلب پائین کلیک کنید.>>>>>>
ادامه مطلب ارگونومی
آخرین مطالب سایت
پلاستیک ها و لاستیک ها تولید چابک کانون پژوهشگران فنی مهندسی موفقیت در یک مصاحبه شغلی اورانیوم و انرژی هسته ای - ۱ اورانیوم و انرژی هسته ای - ۲ اورانیوم و انرژی هسته ای - ۳ منطق فازی در عمل تئوری منطق فازی منطق فازی 6سیگما 3چیز!!! مراحل اصلي در پيادهسازي مديريت ريسك كدامند ؟ يك مدير پروژه بايد داراي چه توانمنديهايي باشد ؟ منشور پروژه ، تعاريف و كاربردها |
منو اصلی |